今回もR学長のお金の大学をまとめてみましょう。
こんにちわーっ。yasutaroでーす！（＾＾）
今日もR学長のお金の授業。まとめて勉強してみましょう。
今回はの学長の動画 【必見】あなたが会社に「イライラする理由」とその「対処法」【稼ぐ 実践編】からまとめてみたいと思います。
前回を読んでない人はこちら→
今回の嫁のおすすめはこれ～。
ワイのおすすめはこれや～。
スパイの極意③やるべき重大な仕事があるときこそ、会議を開催せよ。
職場の生産性が
高くなってきたと感じたら
たくさん会議を開こうや。
- 重要なことに取り組む時間が無くなるし。
- 優秀な人の時間を拘束することができます。
組織崩壊計画が困ったら、
会議を開けば良いいんやで。
会議を開けば、万事解決や。
わぁお！
すげえ～。
必殺技やな！
どんなポンコツスパイでも
会議さえ開ければ組織にダメージを与えらるんや。
すごい兵器や。
実際、「つまらない会議」の経済損失は
アメリカでも年間約4兆円という
推計データもあるんやで～。
もはや「うまい棒換算」できない
ぶっ飛んだ数字やな。
あはははは。
まずい棒やん！
そういえば
友人の会社でも・・
- この会社は、会議が多すぎます！もっと減らしましょう！
- それを聞いて、他の社員はこう答えました。
- 「分かりました。それでは会議を減らすかどうかについて、会議しましょう」
- ちゃんちゃん。（＞＜）
この話は一部上場企業会社であった。
「本当にあった怖い話」や。
こわーーっ！！
寒気がしたで。
これが現実やろな。
ゲロゲロ！
もし、忙しいのにもかかわらず
大量の会議依頼を出してくる上司がいたら・・・
それは
悪い組織を
生み出す・・
会議損失スパイやな！
あははは。
スパイの極意④前回の会議できまった問題を持ち出して、その決定を再検討するように議論を蒸し返せ。
会議を開くだけでは2流のスパイやで。
1流のスパイは、会議で決定された事項を、
的確に「蒸し返すんや。」～。
なんと！
畳みかけてくるのかーーっ？
さすが一流。
やることがプロやわ～。
そうや
終わった話題を
終わらせたままにしないのが
プロや。
あはははは。
- 蒸し返して、また議論を再燃させようとする。
- 蒸し返して、決定事項が進まないようにする。（そしてまた会議に持っていく）
- これを何度も繰り返す。
こういう人がいたら、
その人は・・
悪い組織を
生み出す・・・
無限会議スパイ（一流プロ）やな！
あははは。
スパイの極意⑤許認可・指示・確認などのあらゆる手続きを複雑化せよ。
また、一人で決められることでも
3人の承認が必要なように取り組め。や
あーっ！
わかるわかる。
ほんまや。
なぜ、そんな手間をかけるのか。
疑問だらけやねん！
そやろ。
まぁそれは
生産性を下げるキーワードの一つが、「複雑化」なんや。
つまり、生産性を上げたかったら「単純化」すればよいことになるんやけどな。
例えばや。
- 会社員〇〇万円までの備品購入は必要なら勝手に買ってよい
- 許可を求めるな、謝罪せよ。
- 自分の心に従って、必要だと思うのならやればいい。
- まちがったり、迷惑をかけたら謝ればよいだけ。
- 人の失敗は許す文化。
という感じで、
責任者にできるだけ広い裁量を与えているんや。
もちろん・承認・確認手続きにハンコなんて使わないで。
だから、ワイのところに「許認可・指示・確認」
などの依頼が来ることは
本当に重要なことだけになっているで。
その気になれば、1日で新規事業が立ち上がる仕組みや。
最近入った。一部上場企業出身者は
「自分がいた会社では1週間かかったいたことが
ここだと10分で終わる。」とびっくりしていたで。
まぁ大企業では、
「内部統制」という仕組みを
キッチリ整える必要があるんやが。
これがやな・・・
効果的な「管理」のための仕組み
ならいいんやが。
「管理」のための「管理」
になってしまうと
一気に生産性が下がるんやで～。
- 大量の確認プロセス・ハンコ
- 大量の書類
- 「この管理になんの意味があるんだ・・・？？？」と思ってしまう。・・
そういう仕組みが結構あるんやな～。
いわゆる形骸化というやつや～。
重要なことに関しては、
手続きが複雑になるのは問題はない。
それが社会や、
その利害関係者を守ることに
つながるからや。
しかし一方で、
重要でない事に関して、
手続きを複雑にする価値はないやろ～？
「あらゆることを複雑にせよ。
一人で決められることも、3人で決めよ。」
こんな手続き複雑化スパイによって
会社が作られていないか
気をつけてや～。
おおーっ！
はーい。
今日もR学長、ためになる話をありがとう！！(‘ω’)ノ
最後まで読んでくれた皆様も本当にありがとう～。
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今回の名言
職場の生産性が 高くなってきたと感じたら たくさん会議を開こうや。 そうすれば。 重要なことに取り組む時間が無くなるし。 優秀な人の時間を拘束することができます。
実際、「つまらない会議」の経済損失は アメリカでも年間約4兆円という 推計データもあるんやで～。
会議が多すぎます！もっと減らしましょう！ それを聞いて、他の社員はこう答えました。 「分かりました。それでは会議を減らすかどうかについて、会議しましょう」 この話は一部上場企業会社であった。 「本当にあった怖い話」やちゃんちゃん。（＞＜）
終わった話題を 終わらせたままにしないのが プロや 1度決めたはずのことを。 蒸し返して、また議論を再燃させようとする。 蒸し返して、決定事項が進まないようにする。（そしてまた会議に持っていく） これを何度も繰り返す。
一人で決められることでも 3人の承認が必要なように取り組め。 生産性を下げるキーワードの一つが、「複雑化」なんや。 つまり、生産性を上げたかったら「単純化」すればよいことになるんやけどな。
女性の推量は、男性の確信よりもずっと確かである。
厄介なことに僕は、君と一緒に暮らすこともできなければ、君なしで暮らすこともできない。
どんなに高価な物も、お金さえあれば手に入れられる。だが、一度過ぎ去ってしまった時間は、二度と取り戻すことはできない。君よ夢に忠実であれ。
今回の漫画名言
「パンツばかり落としやがって」byゲゲゲの鬼太郎
それでは皆さん今日も元気に楽しく頑張っていきましょう！！
いってらっしゃーい！！(‘ω’)ノ
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